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#COVID19 đź”´ No culpo a los colegas por dejar el NHS: el gobierno los ha traicionado | NHS #COVID-19 #COVID_19

ISon las 4 de la mañana y parece que le ha caído una bomba. Hemos tenido que abrir casi todos los kits disponibles para mantener vivo al paciente que tenemos enfrente. Con cansancio, me doy cuenta de que hay sangre salpicada por mis zapatos.

Ha sido una noche larga y aĂşn quedan otras cinco horas.

“ÂżQuĂ© vas a hacer despuĂ©s de esto?” pregunta la enfermera. Me encantarĂ­a decir que saldrĂ© a correr antes de meterme en la cama. Pero en los turnos de noche lo Ăşnico que puedo hacer es comer, dormir, trabajar, repetir.

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“No, me refiero despuĂ©s de cuidados intensivos”, dicen. “Creo que voy a volver a capacitarme”.

Es una conversación que tengo cada vez más. Algunos días, parece que todos mis colegas están haciendo planes de salida. No puedo culparlos, de verdad.

La pandemia nos ha golpeado duramente. Creo que todos sabíamos desde el principio que no íbamos a salir de esto sin algunas heridas. Aún así, nos preparamos, decididos a estar a la altura del desafío. Después de todo, para eso fuimos entrenados.

Pero la verdad es que ninguno de nosotros estuvo preparado para presenciar un sufrimiento en la escala de los Ăşltimos meses.

En esta época del año pasado, rápidamente se hizo evidente que nuestros recursos iban a verse abrumados. Los departamentos de emergencia se convirtieron en zonas de guerra. Mientras un paciente tras otro llegaba luchando por respirar, nuestras unidades de cuidados intensivos (UCI) se llenaron a nuestro alrededor. Implementamos nuestros planes de sobretensión, creando camas de la nada, encontrando ventiladores en teatros y salas de anestesia. Pero no fue suficiente. Nunca podría ser suficiente.

Mirando hacia atrás en ese momento, parece que estábamos preparados para fallar. El NHS acababa de pasar por su invierno más duro hasta ahora. Los tiempos de espera de A&E fueron los peores registrados. La moral había tocado fondo y, como consecuencia, nuestras rotaciones estaban raídas. En todo el país tuvimos que cerrar camas en UCI porque no teníamos personal.

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¿Cómo se pusieron las cosas tan mal? En verdad, fueron años de negligencia tanto del NHS como de su personal. Las decisiones tomadas bajo la secretaria de salud anterior llegaron a casa para descansar cuando la pandemia golpeó. La reducción de costos fue una apuesta y, en última instancia, el NHS pagó el precio. Meses después, el Reino Unido terminaría con una de las peores tasas de mortalidad en todo el mundo.

El daño psicológico de esto apenas se habla, pero se palpa todos los días en la UCI. Si bien algunas personas padecen un trastorno de estrés postraumático, casi todos experimentan algún tipo de daño moral, nuestra propia epidemia entre los profesionales de la salud.

Hablamos de los pacientes que “hablan y mueren” en medicina. Son los más difíciles: aquellos pacientes que vendrían, a menudo jóvenes, en forma y bien, y estarían hablando con nosotros, haciendo bromas, incluso cuando sus niveles de oxígeno eran críticamente bajos. Mi voz sería la última que oirían mientras administraba el anestésico para pasar al ventilador. ¿Cómo sabes qué decir en esos últimos momentos?

Tener que decirle a alguien en FaceTime que su ser querido no va a lograrlo ha sido una de las peores cosas de esta horrible enfermedad. A menudo podĂ­amos infringir las reglas de visita al final de la vida, pero solo entonces.

Se le perdonará por pensar que esta es la razón por la que la gente ahora está abandonando el NHS. Pero cuando escuchas, realmente escuchas, a las personas sobre por qué quieren irse, no es eso.

No hay duda de que nuestros trabajos son difĂ­ciles, pero lo hacen mucho más difĂ­cil por cosas que realmente deberĂ­an haberse arreglado hace mucho tiempo. Estos se denominan “problemas heredados”, factores estresantes secundarios bien conocidos que exacerban la angustia moral.

Durante la pandemia, el personal del NHS dio todo lo que tenía. Muchos de nosotros estamos funcionando con humos ahora. Pero hubo una sensación de alivio porque esta crisis había revelado exactamente quiénes son realmente los trabajadores clave del país; que, finalmente, las cosas tendrían que cambiar.

Pero no lo hicieron. De hecho, las cosas empeoraron. La primera señal fue el escándalo de los PPE. Como continuamente se le decía al público que no había ningún problema, las enfermeras y los médicos iban al frente armados con poco más que bolsas de basura.

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Arriesgar tu propia vida ya es bastante malo. Pero luego nuestros colegas empezaron a enfermarse. Nunca estuvimos preparados para ventilar a nuestros propios compañeros. Para aplaudir mientras pasaban sus coches fúnebres. He perdido a más de uno. Les debemos una deuda que nunca podremos pagar.

A medida que comenzamos a perder colegas, las condiciones se deterioraron en la línea del frente. Cosas simples habrían hecho una gran diferencia. Pero en muchos lugares ni siquiera había ningún lugar para descansar; Las salas de guardia y los desorden se habían ido hacía mucho tiempo para dar paso al espacio de oficina. Le sorprenderá saber que en la mayoría de los hospitales no hay ningún lugar donde comprar comida caliente durante la noche. O que se nos ha prohibido utilizar suministros de té y café gratuitos.

La amabilidad del público nos ayudó a superar este año. Se entregó comida. Se donaron cafeteras. Pero incluso antes del final de la primera ola, estos se eliminaron en muchos lugares.

En algunos hospitales ya se ha eliminado el aparcamiento gratuito para el personal. En Inglaterra, el personal del NHS acaba de recibir otro recorte salarial en condiciones reales.

El hecho de que los políticos estuvieran en las puertas del número 10 aplaudiendo mientras trataban al personal del NHS con tanto desprecio ha enfurecido incluso al más apacible de mis colegas.

Y es este profundo e impasible sentimiento de traición lo que ha hecho que la gente sienta que no tiene otra opción que irse. Un éxodo masivo del NHS ya no es un caso de si, es un caso de cuándo.

La moral del personal probablemente nunca se recuperará por completo. Pero ahora hay una pequeña ventana de oportunidad que, si se pierde, nunca se recuperará. Si no empezamos a preocuparnos por nuestro personal ahora, no quedará nadie para cuidar de nuestros pacientes.

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