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#COVID19 🔴 La visión de The Guardian sobre la salud mental: esta emergencia requiere una respuesta | Salud mental #COVID-19 #COVID_19

TEl costo en la salud mental del Reino Unido causado por la pandemia se está volviendo mucho más claro. La noticia desalentadora, aunque no sorprendente, de la reapertura de tiendas y negocios es que se han confirmado los temores de que Covid resulte en niveles más altos de enfermedad mental. Lo que es particularmente inquietante acerca de la advertencia emitida por el Royal College of Psychiatrists el viernes es que se aplica con más fuerza a los niños. Hubo 80.226 menores de 18 años más remitidos a los servicios de salud mental del NHS en Inglaterra entre abril y diciembre del año pasado que en el mismo período de 2019. El número de niños y jóvenes que necesitan atención de emergencia aumentó un 20% a 18.269, mientras que el número de adultos la necesidad de tratamiento de emergencia alcanzó un récord de 159,347.

La paridad de estima por la salud mental fue supuestamente consagrada en la ley en la Ley de Salud y Asistencia Social de 2012. Pero la promesa no se cumplió. Cinco años después, Theresa May mencionó la falta de apoyo para las personas con enfermedades mentales como una de las “injusticias candentes” que esperaba que resolviera su primer ministro. Pero la perspectiva de medidas como límites legales a los tiempos de espera para las terapias de conversación, que han estado vigentes durante mucho tiempo para urgencias y otros tratamientos hospitalarios, parece más remota que nunca. En cambio, la investigación apunta constantemente a la enorme dificultad de acceder a los servicios. Anne Longfield, la ex comisionada para la infancia de Inglaterra, publicó un análisis que muestra que más de un tercio de las personas derivadas a servicios de salud mental para niños y adolescentes no recibieron tratamiento; otro tercio esperó más de un año.

Es probable que las condiciones pandémicas hagan que sea aún más difícil elevar la salud mental de su estatus de Cenicienta. El enfoque del NHS está, más que nunca, en los hospitales, los pacientes hospitalizados, las vacunas y los cuidados intensivos, junto con las personas que trabajan en estas áreas. Los problemas complejos que rodean a los 1,1 millones de personas que se estima que están enfermas con Covid prolongado también requieren atención. Luego está la acumulación de operaciones pendientes, mientras que los recursos se han redirigido hacia Covid.

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Adrian James, presidente del Royal College of Psychiatrists, describe la situación como “aterradora”. El hecho de que un gran número de trabajadores de primera línea del NHS también estén experimentando ansiedad y depresión solo se suma a la gravedad de la crisis. Pero si bien la escala del desafío puede parecer abrumadora, enfrentarlo de frente es la única opción sensata. Es cierto que millones de personas se enfrentan a circunstancias difíciles, incluido el duelo. Las emociones de soledad, ira y tristeza no son síntomas. Pero no es lo suficientemente bueno que los ministros, o cualquier otra persona, hablen sobre la resiliencia mientras ignoran la evidencia de que cientos de miles de personas necesitan ayuda profesional. Además de estar equivocado, esto solo acumula problemas para el futuro.

Obviamente, se necesitan nuevos recursos y, lo que es más importante, personal. Los planes para la fuerza laboral del NHS deben incluir la contratación de enfermeras, médicos y psicoterapeutas de salud mental. Pero los ministros también deben mostrar más inteligencia emocional. El anuncio de los “centros de comportamiento” escolares la semana pasada envió un mensaje completamente equivocado. La vida de millones de personas se ha visto afectada por el coronavirus. Decenas de miles de adultos y niños han caído al borde de la enfermedad mental. Para restablecer el equilibrio, tanto de estos individuos como de la sociedad a la que pertenecen, es necesario admitir el problema. Además del daño fisiológico y económico causado por Covid, los legisladores deben reconocer el daño causado a la mente de las personas.

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